От стратегии - к рабочему процессу

Как зарабатывать трейдингом на финансовом рынке в свое свободное время автора Хорнер Раджи Волна в действии Настало время ознакомить вас с парой практических примеров работы Волны и Линиями , используя графики в качестве ориентиров. Эта модель помогает оценить, насколько хорошо организация применяет девять принципов процессного подхода. Пять Из книги Быстрее, лучше, дешевле [Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов] автора Хаммер Майкл Модель зрелости процессови предприятия Какой степени зрелости достигли ваши Концовки в действии Из книги Утерянное искусство красноречия автора Доуиз Ричард Концовки в действии Рассмотрим несколько концовок из реальных речей. Не испытывая ни к кому злобы, с милосердием Джеб в действии Из книги Информационный удар. Как сделать, чтобы в шумном медиамире услышали именно тебя автора Вайнерчук Гари Джеб в действии Ключ к успешному маркетингу состоит в том, чтобы помнить: Это не новинка, но благодаря ей можно получить постоянный номер, американский или другой страны, который затем будет направлять звонки на ваш аккаунт . Как использовать графику, стикеры и интеллект-карты для командной работы автора Сиббет Дэвид Джаз в действии Давайте отвлечемся и совершим метафорическое путешествие, оно поможет нам глубже понять процесс визуализации. Надо сказать, мне нравится играть на фортепиано, но всегда хотелось играть джаз. Однако я вырос, играя традиционные произведения по нотам. Мы намеренно не Социальная ответственность в действии Из книги Основы менеджмента автора Мескон Майкл Социальная ответственность в действии Исследование в области восприятия корпоративной социальной ответственности лидерами организаций выявило явный сдвиг в сторону ее повышения.

Бизнес-аналитик (эксперт)

Нефтяная промышленность - стратегически важное звено в нефтегазовом комплексе и одна из важнейших составляющих российской экономики, обеспечивающая все отрасли экономики и население широким ассортиментом моторных видов топлива, горюче-смазочных материалов, сырьем для нефтехимии, котельно-печным топливом и прочими нефтепродуктами. Для нефтяных компаний, так же как и для большинства промышленных российских предприятий, характерны устаревшие производственные фонды и технологии, недостаточная квалификация кадров, нехватка оборотных средств, недостаточность финансовых средств для инвестиций в развитие предприятий.

Но проблема инвестиций у многих предприятий отошла на второй план в связи с дефицитом оборотных средств. Характерной особенностью нефтегазодобывающей отрасли является то, что качество нефтепродуктов определяется в основном природными характеристиками месторождений углеводородного сырья и в меньшей мере - деятельностью добывающего предприятия. Западные эксперты сосредоточивают свои исследования на нефтедобывающей отрасли, оставляя в стороне важнейшие подсистемы переработки нефти и нефтепродуктообеспечения.

достичь уровня мировых НПЗ с четко выстроенными бизнес-процессами стартовала программа реинжиниринга бизнес-процессов.

Экономика и управление народным хозяйством Количество траниц: Одним из отрицательных результатов реформ, проводимых в российской экономике явилось падение научно-технического потенциала предприятий промышленности и страны в целом. Причина сложившегося положения видится в особенностях новых рыночных условий хозяйствования, в которых научные учреждения оказались не способными работать практически без государственной поддержки, а предприятия -должным образом вести полномасштабные НИОКР и организовывать взаимовыгодное сотрудничество с научными центрами.

В условиях административно-командной системы хозяйствующим субъектам не требовалась какая-либо самостоятельность в принятии решений по вопросам определения направлений их дальнейшего развития -соответствующие распоряжения присылались из министерств. В новых экономических условиях решение вопросов развития предприятий зависит от самих хозяйствующих субъектов. Общая неэффективность системы управления на предприятиях приводит к тому, что они не готовы эффективно проводить инновационную политику и осваивать средства инвесторов.

Настоящая работа посвящена разработке теоретических, методических и организационных основ реструктуризации управления инновационными процессами на предприятиях по переработке нефтяного сырья в реальных условиях экономики России, которые характеризуются повышенным динамизмом и нестабильностью. Многочисленные исследования отечественных и зарубежных экономистов последних лет, посвященные решению проблем реформирования предприятий [53, 56, 69, , , и др.

Необходимость реструктуризации процессов управления на предприятии вообще и инновационными процессами в частности, является следствием все более возрастающей скорости изменений во внешней среде промышленных предприятий. Причиной данного роста является научно-технический прогресс, в частности, бурное развитие и все более увеличивающаяся роль информационных технологий в жизни общества.

Следовательно, необходимость реформирования процессов управления предприятий для обеспечения их адекватной реакции на изменения во внешней среде в перспективе будет только усиливаться, а актуальность данной работы - возрастать. Результаты российских реформ последнего десятилетия показали, что исследования и разработки зарубежных ученых по проблемам экономики и управления промышленностью не могут быть перенесены в чистом виде на отечественные условия в силу существенной разницы экономических и социальных систем.

Именно этим обусловлена актуальность научных исследований по проблемам адаптации мировых подходов к реформированию процессов управления в новых российских условиях хозяйствования, в том числе, и изучение возможностей применения методов и приемов современного научного подхода к реформированию процессов управления на промышленном предприятии - концепции реинжиниринга бизнес-процессов.

В диссертации были использованы материалы анализа финансово-хозяйственной деятельности нефтеперерабатывающих предприятий Российской Федерации, а также данные статистической отчетности в целом по промышленности.

Ваш -адрес н.

Эта система вносит вклад в повышение эффективности бизнеса. Максим Берёзкин менеджер департамента планирования, управления эффективностью деятельности и контроля На НПЗ Компании на протяжении нескольких лет внедряется Система непрерывных улучшений. И также она предполагает вовлечение широкого круга сотрудников в деятельность по поиску и устранению потерь финансовых и материальных ресурсов, совершенствование производственных и административно-управленческих процессов Компании, повышение надежности и безопасности.

Залогом успешного внедрения и развития Системы непрерывных улучшений является возможность для каждого сотрудника НПЗ непосредственно влиять на процессы в Компании, вносить предложения и инициативы для улучшения в той области, в которой он является не только экспертом, но и просто человеком, который видит точки потенциального роста для предприятия.

Инициатива 1 – «Реинжиниринг и цифровизация бизнес-процессов» включает 28 Атырауский нефтеперерабатывающий завод и « Эмбамунайгаз»).

Компанией проведена значительная работа по подготовке к основным стадиям реализации программы трансформации. Сформирована команда, определена организационная структура управления, утверждена Дорожная карта трансформации КМГ-ПМ. Одним из ключевых проектов, имеющим значимость для стабилизации рынка нефтепродуктов в РК, является единый Диспетчерский центр. Функционирование и аналитическая работа центра основана на сборе и обработке информации: Результатом работы Диспетчерского центра является оперативное регулирование баланса нефтепродуктов на рынке Республики Казахстан.

Шукеев высоко оценил работу центра, выразил готовность поддержать его развитие и внедрение аналогичных решений в группе компаний Фонда. При этом приоритет отдавался именно представителям малого и среднего бизнеса: Мы специально поставили условия, чтобы это был малый и средний бизнес: Со своей стороны, У. Шукеевотметил, что в Фонде активно проводится программа приватизации, которая применительно к АЗС была бы малоэффективной: Она же дорогая, а сейчас у людей нет денег, и, соответственно, спроса.

И ваша схема как альтернатива - на сегодняшний день она, безусловно, лучше, эффективнее.

431 на Схема Процесса

Введите название главы уровень 1 1 Введите название главы уровень 2 2 Введите название главы уровень 3 3 Введите название главы уровень 1 4 Введите название главы уровень 2 5 Введите название главы уровень 3 6 Введение Бизнес-процесс — это общее понятие взаимосвязанны работ или мероприятий, направленных на создание товара , продукта или услуги для заказчиков.

В качестве демонстрации графического описания деятельности разрабатываются и применяются блоки и схемы бизнес-процессов. В последнее время бизнес-процессы как и раньше начали становится все более и более актуальными. В основном логически прежде чем придумать и реализовать некий продукт люди все обдумывали ход работы. Естественно в таком случае чтоб реализовать продукт сначала нужно было написать ,собрать , и протестировать и только потом реализовать.

нефтехим Салават» активно проводит реинжиниринг бизнес-процессов. четырех установок нефтеперерабатывающего завода.

ЛАНИТ расширяет свое присутствие в нефтегазовом секторе Этим, среди прочего, объясняется растущий интерес системных интеграторов к автоматизации перерабатывающей и нефтехимической промышленности. Продолжая развивать данное направление, успешно реализуемое в таких компаниях, как Газпром, Роснефть, ТНК, Славнефть и др. Цель семинара - ознакомить участников с новейшими технологиями построения комплексных информационных систем для нефтегазовых предприятий.

Сложность и многообразие технологических процессов на предприятиях нефтегазового комплекса - предприятиях огромного масштаба - делают их автоматизацию чрезвычайно сложной задачей, которая под силу только крупным системным интеграторам с опытом создания корпоративных информационных систем именно в этой отрасли производства. Сознавая это, ЛАНИТ собрал на семинаре специалистов ведущих мировых фирм в области автоматизации предприятий нефтехимического профиля.

Предпосылки реинжиниринга бизнес-процессов нефтяных компаний

ТЭК является важнейшей структурной составляющей экономики Монголии, одним из ключевых факторов развития производительных сил и обеспечения жизнедеятельности населения страны. Он производит более четверти промышленной продукции и оказывает существенное влияние на формирование бюджета страны. НТК является основой энергоснабжения страны и одним из её важнейших народнохозяйственных комплексов. Специфика НПО связана с тем, что его необходимо рассматривать с двух сторон: Этот фактор особенно характерен для Монголии.

«Программы реинжиниринга бизнес процессов НПЗ». На сегодняшний день ТОО «МегаСтройПлюс» является динамично развивающейся компанией.

Реинжиниринг, подзабытый компаниями в конце х годов прошлого века, снова входит в моду. Господин Хаммер в своем темпераментном стиле еще раз рассказал всем участникам, почему любой бизнес-процесс лучше, чем его отсутствие. Доклад был встречен бурными аплодисментами и обсуждался в кулуарах конференции все последующие дни. А что же происходит в России? Идеи и некоторые технологии управления процессами были принесены теми менеджерами, кто уже успел поработать на Западе.

К этому же времени относятся первые публичные выступления и статьи о процессном подходе. В — году активная работа в области описания бизнес-процессов велась банками и российскими компаниями—производителями программного обеспечения для банков. Чуть позже появились первые проекты по описанию бизнеса на промышленных предприятиях — в сотрудничестве с компаниями, поставляющими оборудование, компьютеры и сетевые решения.

-минеральные ресурсы и бизнес

Изменения заметны в различных областях жизни, в том числе и в системе оплаты труда. Зарплатная политика компании приводится в соответствие не только с реальным вкладом каждого работника, но и с действующим законодательством. На один из них, весьма актуальный, мы попросили ответить специалистов Управления по работе с персоналом.

Во исполнение Программы реинжиниринга бизнес-процессов НПЗ за I-е полугодие года численность работников ТОО «ПНХЗ».

Как правило, называют обширный перечень действительно важных качеств менеджмента предприятия, характеризующих уровень его зрелости. Известный специалист в этой области и автор выпущенной на русском языке книги"Реинжиниринг корпорации" Джеймс Чампи в своем выступлении на конференции"Рабочий процесс" отметил еще одно - наличие на предприятии амбициозных руководителей, по-настоящему одержимых идеями совершенствования управления своей компанией в буквальном переводе -"имеющих аппетит к проведению изменений".

О том, что такие руководители в нашей стране есть, свидетельствуют некоторые проекты, представленные на данной конференции. Поначалу такое объединение казалось несколько искусственным и обусловленным лишь тем фактом, что консалтинг и продукты, предоставляемые указанной компанией, сфокусированы именно в этих областях. Однако глава московского офиса Мария Каменова убеждена, что процессный подход требуется не только для оптимизации операционной эффективности, но и для решения стратегических задач.

А поскольку далеко не все бизнес-процессы и характеризующие их показатели существенны для реализации стратегии, необходимо при внедрении, к примеру, систем выделять из всего множества процессов и показателей те, что действительно важны для реализации корпоративной стратегии. Да и критерии оптимизации бизнес-процессов нередко определяются исходя из стратегических соображений: Мы, будучи ИТ-изданием, зачастую рассматриваем реинжиниринг как некий этап, предваряющий внедрение -системы.

Как управлять революцией

Об этом корреспонденту центра деловой информации . Компанией проведена значительная работа по подготовке к основным стадиям реализации программы трансформации. Сформирована команда, определена организационная структура управления, утверждена Дорожная карта трансформации КМГ-ПМ.

На Атырауском нефтеперерабатывающем заводе в году Отмечается , что программа реинжиниринга бизнес-процессов уже.

В соответствии с требованиями законодательства России учёту подлежит всё углеводородное сырьё и все полученные в ходе технологических производственных процессов продукты его переработки нефтепродукты, компоненты нефтепродуктов и полуфабрикаты находящиеся на балансе предприятия. Исходные данные о количестве сырья и нефтепродуктов получают на основании проводимых измерений и обработки результатов этих измерений.

Результаты измерений, полученные с помощью различных средств измерений, установленных по длине технологической цепочки производства, транспортировки, выдачи потребителю и т. Таким образом, величины несоответствия измеренных значений количества углеводородного сырья и нефтепродуктов по длине технологической цепочки производства небалансы не могут быть устранены при оперативном учете и устраняются непосредственно при формировании отчетной документации предприятия, что не отражает фактического состояния.

Кроме того, существует целый ряд факторов, приводящих к необходимости организации и проведения измерений параметров нефтепродуктов на приемо-сдаточных пунктах, как поставщика, так и потребителя дублирующих измерений , основными из которых являются: Результаты работ подкрепляются экспертными заключениями в области обеспечения единства измерений и налогообложения.

Posted on